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为什么很多创业者熬不过3年?

来源: 2018-12-06 09:55:49 130
摘要

这世上,所有的关系来往,都有个很重要的衡量标准,利益。

这世上,所有的关系来往,都有个很重要的衡量标准,利益。

你请客户吃饭,别人又请你除非,目的是什么?

不就是为了那点利益嘛。

但很多创业者把这方面看得太重,完全是靠关系撑起来的,其实这样是有很大风险的。

做了很多事,自己却没一点主动权,也没掌握真正的核心资源。

现在人家跟你吃吃喝喝,等哪天你没利用价值了,你靠什么继续支持项目运转?

有句老话,大多数创业企业的周期只有3年。

有多少人想过这问题?

为什么都说3年,不是1年,不是4年?

中国是个靠关系链才能生产的国家,这背后有个很微妙的地方,就是地方的领导班子,一般是几年一换呢?

5年。

我们把5年看成一个阶段,到期后政绩好的,高升了,差点的调走或降级。

反正啊,就是要换一群人。

俗话说,一朝天子一朝臣。

那些靠关系做起来的,如果关系不能通天,班子一换,自然就要歇菜。

所以最后能突围成功的,都是有核心竞争力,不只是靠所谓的关系。

既然是5年一换,为什么很多企业的周期是3年呢?

假设老王,新官上任。

想任期结束后高升?自然需要政绩,最重要的就是民生和经济。比如:就业,修路,造房,城市规划等。

新来的,要突出自己的理念,自然不能按老路走。以前的规划得调整,新区也要一个接一个的上。

第一年的主要任务就是大家互相认识,混脸熟。还有就是做规划,宣传自己的理念。

第二年开始,就冒出一大批关系户企业。

到了第五年,临近考核,短时间也做不成大动作了,信奉的就是一个字:稳。

该走关系的走走关系,该打点的马上去打点。

所以中间3年,一批企业做得风生水起。

班子一换,靠关系的就不灵了。

真正有远见的,都会在这几年,利用这些资源,打造好自己的核心竞争力,即使城头变幻大王旗,我自岿然不动。

这个世界很公平,有大把的资源,垄断就可以赚钱,为什么还要卖命努力呢?同时也会让你不思进取,最后怎么失败的都不知道。

要享受一无所有,白手起家的过程,万一成功了,拿出来吹牛逼,多好的素材啊!